新疆有色集团围绕新疆维吾尔自治区党委确定的20个方面调研课题，围绕打造“八大产业集群”、推进丝绸之路核心区建设等重大战略部署，聚焦企业实际，制订具体方案，重点围绕以国有企业高质量党建引领高质量发展的要点、高标准、高质量推动新能源产业重点项目中的瓶颈、加快推进黄金产业高质量发展的难点堵点，加快推进矿山机械化、自动化、智能化建设遇到的难题，牵头确定调研课题4个，并以4个重点课题为牵引，在“解剖麻雀”中摸清实情、找准症结、提出对策，变课题清单为成效清单，从成效清单中提炼制度清单，以深化调查研究推动解决发展难题。

新疆有色集团上下坚持结果导向与发展导向相统一，精准靶向发力，以“小切口”解决工作中的“大问题”。该集团党委班子成员错开时间段，采取“四不两直”方式，深入北疆企业、南疆高海拔作业现场、东疆千米井下巷道作业区、“访惠聚”驻村工作队等基层一线开展主题教育专题调研。详细了解安全生产、重点项目建设等工作情况，“把脉问诊”找问题，“对症下药”开良方，切实把发展难题搞清、把问题摸透，并多次召开调研问题整改分析会，聘请外部专家咨询座谈，疏通难点堵点。在亚克斯公司召开安全标准化建设现场交流推进会，解决安全管理体系不健全、安全生产标准化落地效果不理想的问题；该集团公司领导在大红柳滩蹲点指导工作，帮助解决重点项目基建期人员配备不足的问题、大红柳滩锂矿采选冶项目“三化”建设等问题；在富蕴县规划实施有色镍锦铜城小区建设项目，解决喀拉通克公司员工子女入学、就医等问题；为改善职工在高海拔环境中的生活质量，开工建设昆仑蓝钻红柳滩镇生活基地项目、添置高压氧仓。

新疆有色集团实时更新问题清单和成果转化清单，明确具体措施、责任单位和时间表，在发现问题的同时，把能解决的抓紧解决，把重要的提前解决，做到边调研、边检视、边整改、边落实。该集团班子成员深入基层一线调研17次，形成调研报告4篇，调研成果转化清单8项，发现涉及党的建设、生产经营、项目建设、安全生产等方面问题17项；对“采掘、设备操作、运维人员匮乏，且招聘难度大，一些矿山企业对新技术、新设备缺乏了解和应用”“资源保障能力不足，企业经营压力大”等8个问题进行了回访，并集中精力开展研讨，推动解决重点项目建设中的问题、基层所盼的问题、群众所急的问题。

新疆有色集团党委坚持“当下改”和“长久立”相结合，坚持把检视整改贯穿始终，从一开始就改起来，奔着问题去、盯着问题改，集中精力解决一批企业发展所需、改革所急、群众所盼的紧迫问题；坚持问题导向，将自治区党委巡视中发现的、学习和调研中检视的20个具体问题和10项专项整治任务一并纳入整改清单，一条一条认真梳理，拿出切实可行的解决办法，量化整改目标，实行台账式管理、项目化推进，切实补齐短板弱项，切实提高整改实效。同时，该集团注重建章立制，持续健全完善长效机制，制定、修订《有色集团干部职工教育培训管理制度》等5项制度，及时把主题教育中形成的好做法、好经验用制度形式运用好、坚持好，进一步夯实基础，从源头上巩固整改成果，把调研成果转化为看得见、摸得着、发展所需、群众满意的实践效果。

来源：中国有色金属报