对标挖潜“三部曲” 奏出矿井“嘹亮音”

发布时间:2023-09-12
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潞安化工常村煤矿作为潞安化工集团“三个一批”中优势进展的一批,紧紧围绕“安全、环保、低耗、高效”的进展原则,立足价值制造,严实对标对表、扎实学深悟透、务实调查研究、踏实推动进展,从解决价值制造的瓶颈上下功夫,千金一诺推进一体化融合,千锤百炼压降企业成本,千方百计延长服务年限,连续为矿井高质量进展注入强大动能。
“顶层设计” 融合深化强动力
该矿坚持目标、过程和结果导向,以各单位KPI和GS指标为切入点,构建起“1+3”价值制造一体化融合体系。
“1”是引领:构建以党建绩效为引领。既落实全面从严治党、全面从严治企各项要求,坚决落实上级党委各项安排部署,切实发挥好党建引领示范带动作用。重点考核各单位在落实全面从严治党主体责任、党建绩效治理工作落实、巡视巡察反馈问题整改及党委会安排的重点工作落实等情况。
“3”是“三维度”,从安全指标、质量指标和成本指标“三个维度”涵盖核心治理要素。安全指标重点围绕安全生产、信访舆情、综治稳定等指标进行评价,守牢进展底线;质量指标突出质的有效提升和量的合理增长,重点对作业计划完成率、系统稳定运行率、地质构造管控率、精煤回收率、煤质偏差率、制修合格率、吨原煤生产综合能耗等指标进行评价,推动质效提升;成本指标,重点围绕全面预算、成本管控,从月度预算的节省超支情况进行评价,促进效益增长。
“我们要在找问题、抓整改上求真务实;在破难题,促进展上真抓实干;在办实事、解民忧上用心用情。”常村煤矿领导班子表示。
该矿以“直接、服务、治理”三个阶梯进一步推动价值制造。一线按直接价值制造确定薪酬。以标准产量、进尺作为衡量一线采掘队组制造价值的标尺,并对超额完成的单位给予正向勉励,激发直接价值制造者的动力;二线按服务价值制造确定薪酬。井下二线及地面生产等辅助单位采纳“正向收购”和“反向考核”相结合的方式评价对全矿总体价值的贡献度。三线按治理价值制造确定薪酬。针对安全、生产、经营、后勤和党建等治理部门,分别设置个性指标。进一步突出治理部门的核心业务履职,以质评价、以效定薪,压实治理价值制造者的责任。
成本管控 破解难题出新招
该矿聚焦现场压缩成本投入、围绕市场减少采购支出,聚力电量压降动力消耗,努力优化成本结构。
“我们采取‘一优三减’工作方式,降低无效成本”。生产中心负责人李舰说。按照“节省集约”的要求,该矿一方面优化生产系统,通过生产组织调整,有效提升采区设备利用率、开机率,提高生产集中度;优化通风系统,进一步提升风量的利用率;优化辅助运输系统,在25采区增设齿轨车,解决目前单轨吊运力不足的状况,优化后辅助运输能力将提升3倍。另一方面是减采区,根据年度产量任务目标,结合矿井生产实际,减采区、减头面、减人员。针对结构型缺员问题,充分发挥薪酬分配杠杆作用,调整一线、地面人员薪酬分配比例,按制造价值挣薪酬,促进人员的正向流动。同时,紧跟智能化矿井建设步伐,及时优化井下岗位设置,实现变电所、泵房等岗位的“有人巡查、无人值守”。
“我们实施了阳光采购‘十步工作法’,通过规范的需求计划、严谨的决策程序,构建起全流程阳光采购新模式;旨在有效降低采购成本,提高采购效率,提高进展质效。”供应科党支部书记孙红刚表示。
为压降采购成本,实现采购全流程的公开透明,该矿构建起需求计划、研究决策、采购流程、审核验证的“四阶十步”全流程阳光采购模式。各单位采购需求必须经所在党支部支委会研究通过后形成议案;按照程序经党委会前置研究、办公会集体决策后付诸实施;按采购金额通过公开招标或比质比价确定合作对象并完成合同签订;相关部门履行合同、验收付款,最后经审计验证通过后支付尾款。
此外,该矿实施电费压降,减少无效负荷。通过排布井下衔接降低设备无效电量消耗;强化综采队组和采掘队组电耗管控;强化对主运输皮带空开管控;优化设备用电治理;优化掘进工作面局部通风机合理配套等工作措施,估计2023年将实现电量下降10%的目标。
“三精”模式 赋能生产增效益
资源是煤炭企业的生命,如何最大程度开发觉有煤炭储量、延长矿井服务年限。常村煤矿结合矿井实际,坚持问题导向,以效益为中心,构建起了以“精采细采”“精打细算”“精雕细琢”“三精”工作模式,全面推进先进产能建设,不断提高矿井集约高效生产水平。
该矿蓄势发力在“精采细采”上下功夫,一方面从设计源头抓起,全面推行无煤柱开采,在所有采区全面采纳沿空留巷设计,提高采区资源回收率。另一方面,从生产过程抓起,强化放煤细节治理。对标古城煤矿放煤治理,按照“保量、减速、提质”的要求,精益组织生产、突出放煤治理、调整考核权重,工作面回收率得到进一步提升。同时,合理确定停采线,最大限度回收资源。
为赢得矿井高质量进展先机,该矿提档升级,以“精打细算”为落脚点,针对对标找到产品结构不合理的提升点,通过“利用+释放”方式,提高了矿井效益。另外,通过事故处置、精准检修、责任追究等措施,多措并举提升矿井效益。
同时,该矿以精雕细琢中的“强提升”为进展契机,坚固树立保护生态环境就是保护生产力、改善生态环境就是进展生产力的理念,更加自觉地推动绿色进展、循环进展、低碳进展。常村煤矿“瞄准”上亿吨的“三下”压煤,盘活资源存量,转化为矿井可连续进展的增量。据统计,在矿井矸石返井项目建设项目中,为实现煤炭生产副产品的全利用,在矸石仓口增设了动筛,回收矸石携带末煤。估计每年将多回收末煤18250吨。

来源:网易号

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